本報訊 （通訊員 王長安 胡瀟博）今年以來，洛南縣聚焦村級監(jiān)督重點，系統(tǒng)整合監(jiān)督資源，積極探索“巡審聯動”監(jiān)督模式，以“巡”帶“審”，以“審”促“巡”，有效凝聚監(jiān)督合力，提升基層監(jiān)督質效。
　　人員協同，實現“雙項體檢”深度融合。根據巡審對象體量抽調審計干部融入巡察隊伍，組建巡審組，構建“巡審同步”工作格局。巡察中，審計人員將發(fā)現問題及時提交巡察組，推動巡察從業(yè)務問題深挖政治責任；巡察組發(fā)現涉及經濟方面的問題線索后，立即交由審計干部精準核查，鎖定腐敗問題線索。通過充分發(fā)揮巡察的政治優(yōu)勢和審計的專業(yè)監(jiān)督手段，推動“政治體檢”和“經濟體檢”深度融合，切實達到“1＋1＞2”的融合監(jiān)督實效。
　　研判會商，確保問題排查精準高效。嚴格落實巡審“同部署、同動員、同進駐、同辦公”要求，建立全程研判會商機制。根據發(fā)現問題情況及時召開巡審聯席會議，結合行業(yè)政策特點開展綜合分析，確保問題定性準、責任劃分清。巡察組聚焦黨風廉政建設、重大風險隱患排查等關鍵領域，通過談話、調檔等強化政治監(jiān)督；審計組緊盯財務管理、專項資金使用等重點環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢深挖問題。巡審期間，已召開巡審溝通會商會9次、政策咨詢會3次，提請重點關注問題6個。
　　“三色”整改，推動問題解決見行見效。創(chuàng)新推行巡審發(fā)現問題整改“綠黃紅”三色動態(tài)管理機制，實現靶向施治。針對問題簡單具體，可快速解決的事項，實行“綠色”管理，現場交辦，立行立改，讓群眾即時感受變化、獲得實惠；對需多部門協調解決、涉及群眾生產生活利益的復雜問題，實行“黃色”管理，明確1個月內限期整改；對涉及面廣、需從體制機制層面破解的共性問題，實行“紅色”管理，督促兩個月內解決，從源頭上防范同類問題復發(fā)。巡審期間，共落實立行立改事項4件，為群眾辦實事4件，挽回經濟損失51.45萬元。
　　成果共享，構建監(jiān)督閉環(huán)長效機制。建立巡審成果全鏈條共享機制，實現監(jiān)督效能最大化。巡察前，審計部門向巡察組通報被巡察單位的審計報告、問題整改等情況，為巡察精準發(fā)力提供參考；巡察中，雙方實時共享問題線索、疑點信息，協同深挖問題根源；巡察后，巡察結果為審計工作明確重點方向，審計發(fā)現的問題成為巡察重要依據。巡審期間，共發(fā)現4個村各類問題42個、問題線索6條，均已全部移交到位。并針對共性問題，提出改進建議，推動基層完善制度、強化管理。