本月起空調(diào)行業(yè)正式拉開了2016冷年的帷幕，各大品牌爭相開盤顯示今年的戰(zhàn)火仍然猛烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自“上陣”似乎也已成為行業(yè)的一道風(fēng)景。近日有消息稱，退居幕后近4年的志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩將再次出山，直接操盤國內(nèi)市場銷售。

　　昨日，李興浩在接受記者專訪時證實了該消息，他將帶領(lǐng)志高完成新冷年增長20%的目標(biāo)，并直言對手格力的10億元賭約是“錯誤”。

　　市場：空調(diào)業(yè)面臨很重壓力

　　作為志高空調(diào)創(chuàng)始人，早在2012年，李興浩便將志高空調(diào)董事長交棒給鄭祖義，自己擔(dān)任志高集團(tuán)董事局主席，將重心放在了志高集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)籌上。

　　對于為何要在今年從幕后重新走上前臺，李興浩坦言，現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制造企業(yè)面臨很重的壓力。

　　據(jù)了解，李興浩的內(nèi)銷業(yè)務(wù)還是在現(xiàn)任志高空調(diào)董事長鄭祖義、總裁黃興科的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下。李興浩解釋說，并不是對現(xiàn)有團(tuán)隊不滿意，只是在營銷上發(fā)揮他的特長，因為“沒有人比我更有優(yōu)勢，更能調(diào)動員工、代理、經(jīng)銷商的積極性”。

　　策略：爭奪對手經(jīng)銷商資源

　　在營銷策略上，李興浩表示將重點(diǎn)提升品牌，穩(wěn)定發(fā)展，提高市場占有率。為此，他將國內(nèi)營銷部門劃分為10個事業(yè)部，實現(xiàn)扁平化管理。而在品牌方面，去年年底志高宣布轉(zhuǎn)型高端戰(zhàn)略，并啟用成龍作為代言人，而成龍之前曾是格力空調(diào)的代言人。

　　而李興浩也并不諱言挑戰(zhàn)對手的野心，一方面，2015冷年市場下行業(yè)雙寡頭格力和美的的付出也很大；另一方面，格力今年開盤推遲1個月，李興浩認(rèn)為這是對手的“決策錯誤”，對其他品牌是一大機(jī)會，志高將借機(jī)從對手手中爭取終端經(jīng)銷商。

　　去年9月，空調(diào)業(yè)一哥格力主動降價并聲稱要進(jìn)行“清場”，價格戰(zhàn)成為去年空調(diào)市場一大主線。對于新的冷年，李興浩表示志高要打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)，提高中高端產(chǎn)品比例，2016冷年80%以上的產(chǎn)品機(jī)型將覆蓋云功能。但他同時也強(qiáng)調(diào)，“我比格力的價格低10%，還是有價格優(yōu)勢”。（記者張毓）