近日，香港特區(qū)政府近數(shù)十年來(lái)在體育基建方面最重要的投資——啟德體育園以驚艷世界的姿態(tài)，盛大開(kāi)幕。這座集國(guó)際賽事、演藝活動(dòng)與全民健身于一體的超級(jí)工程，不僅樹(shù)立了香港大型基建項(xiàng)目的新標(biāo)桿，更成為觀察周大福鄭氏家族與祖國(guó)發(fā)展同頻共振的典型樣本。從改革開(kāi)放初期跨過(guò)羅湖橋的拓荒者，到新時(shí)代粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的深度參與者，這個(gè)扎根香港近百年的家族企業(yè)，始終以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)，通過(guò)持續(xù)數(shù)十載的商業(yè)實(shí)踐，在內(nèi)地與香港融合發(fā)展的歷史進(jìn)程中書(shū)寫(xiě)出獨(dú)特的時(shí)代篇章。

　　啟德體育園：香港騰飛新地標(biāo)

　　啟德體育園由原啟德機(jī)場(chǎng)舊址改建，其規(guī)劃歷經(jīng)多屆特區(qū)政府推進(jìn)，從董建華時(shí)期構(gòu)想到2018年啟德體育園有限公司(周大福企業(yè)旗下子公司組成)中標(biāo)，最終形成“政府出資+企業(yè)運(yùn)營(yíng)”的創(chuàng)新模式。項(xiàng)目由特區(qū)政府承擔(dān)建設(shè)成本，周大福企業(yè)主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)方負(fù)責(zé)28公頃園區(qū)的市場(chǎng)化運(yùn)作，并按比例與政府分成收益。

　　作為粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略項(xiàng)目，啟德體育園以5萬(wàn)人容量的世界級(jí)場(chǎng)館為核心，集成賽事、演藝等多元業(yè)態(tài)，開(kāi)幕典禮上香港特區(qū)政府行政長(zhǎng)官李家超、香港中聯(lián)辦主任鄭雁雄與周大福集團(tuán)及啟德體育園有限公司董事會(huì)主席鄭家純等嘉賓共同主禮，凸顯政企協(xié)作深度。鄭氏家族旗下企業(yè)全程參與規(guī)劃建設(shè)，其市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力將持續(xù)賦能這一地標(biāo)，鞏固香港國(guó)際都會(huì)地位。

　　北上拓荒：改革開(kāi)放的港企先鋒

　　作為最早響應(yīng)國(guó)家開(kāi)放政策的港資之一，鄭氏家族始終秉持“植根香港、服務(wù)國(guó)家”的發(fā)展理念。1979年《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》頒布后，鄭裕彤作為首批北上港商，在廣州流花湖畔啟動(dòng)中國(guó)大酒店項(xiàng)目。這個(gè)引入國(guó)際管理體系的五星級(jí)酒店創(chuàng)造了改革開(kāi)放史上三個(gè)“第一”：首家合資經(jīng)營(yíng)酒店、首個(gè)國(guó)際招標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目、首例港資參與城市地標(biāo)建設(shè)案例，不僅為內(nèi)地酒店業(yè)開(kāi)辟制度創(chuàng)新路徑，更培養(yǎng)出首批與國(guó)際接軌的酒店管理專業(yè)人才。這一開(kāi)創(chuàng)性實(shí)踐，成為港澳同胞參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的歷史注腳。

　　在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，鄭氏家族始終注重民生工程與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。1992年承接北京崇文區(qū)舊城改造時(shí)，通過(guò)危舊房改造與基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，在保留胡同文化肌理的基礎(chǔ)上植入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造出“老城新生”的活化樣板。崇文門(mén)片區(qū)改造累計(jì)投入約150億元，惠及1.7萬(wàn)戶居民。

　　1996年新世界與武漢市政府?dāng)y手開(kāi)發(fā)武漢首個(gè)23000戶大型住宅項(xiàng)目-常青花園，首創(chuàng)“商業(yè)配套前置”開(kāi)發(fā)模式，在解決數(shù)萬(wàn)家庭住房需求的同時(shí)，為內(nèi)地保障性住房建設(shè)提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。至今，新世界發(fā)展仍是參與舊城改造最活躍的港商之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2024年，新世界在廣州投資超過(guò)2000億元，在深圳投資約1000億元，深度參與全國(guó)多個(gè)城市更新項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)、零售、酒店等領(lǐng)域。

　　香江筑夢(mèng)：與特區(qū)共成長(zhǎng)的地標(biāo)鑄造者

　　作為香港重要地標(biāo)，會(huì)展中心的建設(shè)歷程映射著城市發(fā)展脈絡(luò)。上世紀(jì)八十年代，港府為提振經(jīng)濟(jì)信心啟動(dòng)會(huì)展中心項(xiàng)目，卻在公開(kāi)招標(biāo)中遭遇市場(chǎng)冷遇——受中英談判影響，投資者普遍持觀望態(tài)度，竟無(wú)企業(yè)愿承接這一重大工程。關(guān)鍵時(shí)刻，新世界發(fā)展一口答應(yīng)承擔(dān)工程，于1988年建成首期場(chǎng)館，成為穩(wěn)定過(guò)渡期經(jīng)濟(jì)局面的關(guān)鍵支撐。

　　1997年二期擴(kuò)建工程更具戰(zhàn)略意義。會(huì)展二期從填海到竣工僅有39個(gè)月時(shí)間，面對(duì)灣仔填海區(qū)地質(zhì)復(fù)雜、工期緊迫等難題，時(shí)任新世界董事總經(jīng)理的鄭家純?cè)寡該?dān)憂工程延誤影響香港及國(guó)家形象。最終會(huì)展中心二期如期亮相香港主權(quán)交接儀式，兩期工程的接續(xù)推進(jìn)，既凸顯企業(yè)在特殊歷史時(shí)期的擔(dān)當(dāng)，更驗(yàn)證了市場(chǎng)化機(jī)制下政企協(xié)作模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　在新時(shí)代香港建設(shè)中，鄭氏家族持續(xù)以文化賦能城市升級(jí)：投資逾億港元協(xié)助特區(qū)政府重建星光大道，重塑香港電影文化記憶；助特區(qū)政府建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的柴灣青年廣場(chǎng)，則為青少年發(fā)展提供活動(dòng)場(chǎng)所；K11 MUSEA以“文化商業(yè)綜合體”理念重構(gòu)消費(fèi)空間，培育文旅融合新業(yè)態(tài)。這些項(xiàng)目既傳承香港中西交融的城市特質(zhì)，又注入發(fā)展所需的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　這一系列的項(xiàng)目，不僅彰顯鄭氏家族企業(yè)服務(wù)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更與內(nèi)地及香港的協(xié)同發(fā)展同頻共振，生動(dòng)體現(xiàn)了他們積極融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略全局，與新時(shí)代同向同行、共筑中國(guó)夢(mèng)的堅(jiān)定信念，是踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)城市現(xiàn)代化建設(shè)的有力實(shí)踐。

　　穿越周期：百年企業(yè)的韌性密碼

　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，鄭氏家族展現(xiàn)出百年企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)智慧。在地產(chǎn)板塊承壓背景下，其橫跨醫(yī)療、基建、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)組合形成天然緩沖，這種“多足鼎立”的布局策略，既傳承了鄭氏家族“分散投資、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)哲學(xué)，又精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　站在啟德體育園最多可容納5萬(wàn)人的主場(chǎng)館內(nèi)，回望鄭氏家族逾半世紀(jì)的發(fā)展歷程，恰是一部微觀的內(nèi)地與香港融合史。從廣州流花湖的第一鏟奠基土，到亞洲大型展覽首選地，以至今天維多利亞港畔的文化地標(biāo)群，這個(gè)商業(yè)家族始終將自身命運(yùn)與國(guó)家戰(zhàn)略緊密交織。啟德體育園的開(kāi)幕，再一次看到鄭氏家族抓緊香港每個(gè)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，更看到香港背靠祖國(guó)、面向世界的生動(dòng)寫(xiě)照。這種植根于血脈的家國(guó)情懷與市場(chǎng)智慧的結(jié)合，或許正是“東方之珠”歷久彌新的關(guān)鍵所在。