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線下零售新風(fēng)口:電商布局硬折扣超市,面臨哪些挑戰(zhàn)?

2025-09-30 07:40:23

來源:中國青年報(bào)

  線下零售新風(fēng)口——

  電商布局硬折扣超市,面臨哪些挑戰(zhàn)

  硬折扣模式的核心吸引力在于,它精準(zhǔn)契合了當(dāng)前消費(fèi)者對“極致性價(jià)比”的普遍追求,從而成為線下流量和新消費(fèi)習(xí)慣的重要入口。

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  硬折扣超市正悄然崛起,日漸成為零售賽道上的新風(fēng)口。

  9月25日,京東折扣超市全國第六家門店在河北固安尚品愛購城市廣場開業(yè)。此前8月,京東折扣超市首店落子河北涿州,而后宿遷4店同開,首日就涌入了30萬人。7月以來,美團(tuán)旗下的折扣超市快樂猴在杭州連開兩店;超盒算NB在江浙滬10城17家同開,目前已有近300家門店……

  “有潛力的硬折扣市場、消費(fèi)者追求高性價(jià)比的理性消費(fèi)態(tài)度,以及電商平臺對于差異化發(fā)展和線上線下協(xié)同發(fā)展的追求,是眾多電商開始布局的主要原因?!卑俾?lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥向中青報(bào)·中青網(wǎng)記者表示。

  盡管互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛布局硬折扣領(lǐng)域,但莊帥指出,即便算上奧樂齊已開的77家門店,國內(nèi)硬折扣市場的門店總數(shù)依舊有限,且區(qū)域分布高度集中在江浙滬地區(qū),“當(dāng)前中國的硬折扣業(yè)態(tài)還處于萌芽狀態(tài),只能作為傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的一種補(bǔ)充,而非替代?!?/p>

  什么是硬折扣超市

  近期備受關(guān)注的折扣超市,大多屬于硬折扣超市,核心特點(diǎn)是絕對低價(jià),而絕對低價(jià)源于極致效率。

  “硬折扣是相對于軟折扣而言的。兩者都主打低價(jià),軟折扣超市主要通過采購?fù)獠科放粕唐愤M(jìn)行打折促銷,自有品牌占比極低,例如商場內(nèi)常見的嗨特購和好特賣。硬折扣超市則擁有高比例的自有品牌,通過自有品牌建設(shè)削減中間環(huán)節(jié)溢價(jià),從而實(shí)現(xiàn)低價(jià),比如奧樂齊。”莊帥說。

  據(jù)了解,硬折扣巨頭奧樂齊的自有品牌銷售額占比高達(dá)90%。近期入局的京東折扣超市,自有品牌體系也較為成熟,大眾熟知的有“京東京造”“京東七鮮”等品牌。

  除了發(fā)展自有品牌,莊帥表示,硬折扣模式還通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈、精簡SKU、縮減面積、簡化包裝和裝修等方式降低成本。

  京東折扣超市相關(guān)負(fù)責(zé)人向中青報(bào)·中青網(wǎng)記者表示,依托京東供應(yīng)鏈核心優(yōu)勢,他們實(shí)現(xiàn)了多款特色商品產(chǎn)地直采、源頭直發(fā)?!氨热?,涿州和固安兩地緊鄰京西南物流樞紐,得天獨(dú)厚的地理位置將極大提升這兩家京東折扣超市的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與整體運(yùn)營效率?!?/p>

  在品類方面,大部分硬折扣超市品類有限,聚焦在米面糧油、奶制品、酒水、紙、烘焙等生活剛需用品上,SKU數(shù)量一般控制在1000至2000個(gè)。莊帥說:“這些單品消費(fèi)高頻、采購集中、消費(fèi)者對品牌不敏感,具有更強(qiáng)的議價(jià)能力,可以有效降低采購成本。”

  此外,莊帥表示,相比于傳統(tǒng)超市5萬至6萬平方米的經(jīng)營面積,“硬折扣超市面積通常較小,多在500至1000平方米之間。且硬折扣超市的商品多采用大規(guī)格包裝,近似批發(fā)形式,店內(nèi)裝修也極為簡潔。”

  記者走訪了物美旗下的硬折扣超市物美超值(朗清園店)。門店負(fù)責(zé)人向中青報(bào)·中青網(wǎng)記者介紹,“店內(nèi)面積共816平方米,SKU有1400個(gè)左右,自有品牌商品占比超過60%?!庇浾咦⒁獾?,門店內(nèi)商品擺放較為簡單,很多商品是直接拆開包裝箱展示和售賣的。門店負(fù)責(zé)人表示,他們目前直接對接工廠,要求供貨商盡量采用“工廠到超市直接可上架的包裝”,省去二次分裝,也方便拆箱補(bǔ)貨。

  門店負(fù)責(zé)人表示,他們正在從采銷、人效、營銷等方面壓縮成本,塑造絕對低價(jià)的核心競爭力。

  電商為何紛紛布局硬折扣超市

  電商紛紛入局硬折扣市場,并非偶然。

  《2025中國零售行業(yè)展望》數(shù)據(jù)顯示,2024年中國硬折扣市場已突破2000億元,滲透率僅為8%,遠(yuǎn)低于德國的42%與日本的31%,潛力巨大。2024年,奧樂齊中國僅憑上海的55家門店,創(chuàng)下20億元的銷售額,相比2023年直接翻倍。奧樂齊優(yōu)異的市場表現(xiàn),也一定程度上折射了中國硬折扣市場的潛力。

  從消費(fèi)者的角度,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員高攀分析,硬折扣模式的核心吸引力在于,它精準(zhǔn)契合了當(dāng)前消費(fèi)者對“極致性價(jià)比”的普遍追求?!霸诤笠咔闀r(shí)代,消費(fèi)理念更趨理性,而硬折扣通過精簡SKU、聚焦自有品牌、重構(gòu)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了‘低價(jià)不低質(zhì)’,從而成為線下流量和新消費(fèi)習(xí)慣的重要入口?!?/p>

  “電商紛紛下場,也是基于自身發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。硬折扣模式的核心在于自有品牌的研發(fā)與生產(chǎn),這有助于互聯(lián)網(wǎng)大廠在存量市場中構(gòu)筑差異化優(yōu)勢,在如今外賣大戰(zhàn)火熱的情況下,是一個(gè)增長方向?!倍遥f帥分析,硬折扣門店面積小、復(fù)制開店速度快,也便于電商平臺快速滲透線下,與線上業(yè)務(wù)形成協(xié)同,拓展電商巨頭們的即時(shí)零售市場。

  互聯(lián)網(wǎng)公司涉足硬折扣領(lǐng)域,也確實(shí)具備一定的優(yōu)勢。

  高攀表示:“互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢在于‘去中間化’和‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動’。去中間化體現(xiàn)在它們利用龐大的采購量和品牌影響力,能直接對接上游工廠甚至產(chǎn)地,砍掉代理環(huán)節(jié)的加價(jià)和營銷費(fèi)用,將利潤讓渡給消費(fèi)者。”

  而數(shù)據(jù)驅(qū)動是其與傳統(tǒng)零售的本質(zhì)區(qū)別。高攀進(jìn)一步解釋:“平臺通過線上消費(fèi)數(shù)據(jù),精準(zhǔn)預(yù)測區(qū)域消費(fèi)趨勢,指導(dǎo)線下選品、定價(jià)和庫存管理,實(shí)現(xiàn)‘千店千面’,極大降低了試錯(cuò)成本和滯銷風(fēng)險(xiǎn),提升了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和精準(zhǔn)度?!?/p>

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,超盒算NB聚焦華東地區(qū),截至8月底門店已近300家;京東主推“大店”模式,面積在5000平方米級別,SKU在5000左右,依托京東物流與線上分析能力,借產(chǎn)地直采、品牌開發(fā)壓縮成本,目前已開6家;美團(tuán)在杭州的兩家快樂猴體量相對較小,依托本地生態(tài)與即時(shí)配送優(yōu)勢穩(wěn)步推進(jìn)。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以不同模式加速切入硬折扣賽道。

  入局硬折扣賽道,挑戰(zhàn)何在

  不過,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局硬折扣賽道并非沒有阻礙,線上與線下業(yè)態(tài)的運(yùn)營邏輯差異便是首要難題。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期深耕線上業(yè)務(wù),而硬折扣屬于線下業(yè)態(tài),這要求企業(yè)尊重線下零售規(guī)律,從追求規(guī)模速度轉(zhuǎn)向深耕細(xì)作。莊帥說:“京東、美團(tuán)和盒馬,其實(shí)是具備實(shí)體貨品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的,例如美團(tuán)有小象超市的前置倉,京東擁有自營體系,盒馬也具有線下零售經(jīng)驗(yàn),但的確還需繼續(xù)沉淀,畢竟線上消費(fèi)習(xí)慣與線下體驗(yàn)存在本質(zhì)區(qū)別。”

  除了線上線下運(yùn)營邏輯的差異,盈利模式的可持續(xù)性也成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局硬折扣的另一大考驗(yàn)。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認(rèn)為,當(dāng)前部分電商平臺在硬折扣業(yè)務(wù)中依賴補(bǔ)貼推動增長,如果不盡快建立起可持續(xù)的盈利模式,僅靠資本補(bǔ)貼支撐,很難長久維持。

  他進(jìn)一步指出,硬折扣的低價(jià)源于極致效率,要想在硬折扣領(lǐng)域持續(xù)盈利,挑戰(zhàn)和壓力在于商品力打造與供應(yīng)鏈重塑。

  “這意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要加大自有品牌打造的力度,并向上游供應(yīng)鏈延伸,直接對接產(chǎn)地與工廠,通過壓縮中間流通環(huán)節(jié)來降低成本,從而真正實(shí)現(xiàn)‘低價(jià)’與‘盈利’的平衡?!标惗Y騰說。

  談及電商入局硬折扣賽道的發(fā)展走向,莊帥的態(tài)度相對樂觀。

  “硬折扣業(yè)態(tài)本身具備良好前景,不過入局的企業(yè)必須具備足夠耐心,不能僅僅迫于競爭壓力盲目入局。目前來看,有很多問題都是發(fā)展過程中的階段性問題,放在長期主義的框架下看,這些都不是問題。”莊帥說。

  中青報(bào)·中青網(wǎng)見習(xí)記者 劉佳佳 記者 魏婉

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