在全球工業(yè)格局深度調(diào)整、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級蹄疾步穩(wěn)的當下，如何找到突破自身增長邊界的獨特路徑、在充滿不確定性的環(huán)境中加速增長，已成為眾多工業(yè)企業(yè)亟待破解的課題。

　　德國百年家族企業(yè)、“隱形冠軍”菲尼克斯電氣深耕中國已有32載，如今也同樣面臨著上述考驗。而通過開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，中國菲尼克斯這家“最中國的德國企業(yè)”正積極回應(yīng)這一課題——以工業(yè)器件、電氣連接等領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢為戰(zhàn)略根基，通過組織變革、本土創(chuàng)新和生態(tài)連接，構(gòu)建“穩(wěn)固核心優(yōu)勢+協(xié)同延展創(chuàng)新”的發(fā)展格局；在長期本土化實踐與“全球視野，中國引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，探索面向未來、兼具韌性與活力的可持續(xù)發(fā)展路徑，構(gòu)建和引領(lǐng)跨國公司在華發(fā)展戰(zhàn)略新范式。

　　眾所周知，在工業(yè)器件與電氣連接等領(lǐng)域，菲尼克斯電氣在全球范圍內(nèi)擁有深厚的品牌聲譽與市場積淀，長期“甘當配角”為工業(yè)生產(chǎn)提供高效制造、可靠連接的基礎(chǔ)保障，業(yè)務(wù)覆蓋電力、能源等大量關(guān)系到國計民生的行業(yè)領(lǐng)域。這種對工業(yè)核心需求的精準把握，不僅是這家百年企業(yè)立足市場的根本，也是其能夠長期堅守國際化戰(zhàn)略、深度參與產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的前提所在。

　　如果從技術(shù)演進的脈絡(luò)來看，菲尼克斯電氣的連接技術(shù)始終緊跟工業(yè)需求迭代：從接線端子到連接器再到工業(yè)電子和工控器件；從Interbus到KW Software再到IT Powered Automation……每一次升級都緊扣工業(yè)生產(chǎn)對“可靠性、高效性”的核心訴求。

　　而中國菲尼克斯近年來業(yè)已探尋的，是在堅守傳統(tǒng)優(yōu)勢、傳承變革基因的基礎(chǔ)上，一如既往地以中國工業(yè)和客戶伙伴的真實需求為核心導向，不斷強化組織能力建設(shè)、完善本土創(chuàng)新、拓寬業(yè)務(wù)邊界；在穩(wěn)固核心能力的前提下立體延展戰(zhàn)略縱深，以更好地滿足客戶對全方位解決方案和快速響應(yīng)服務(wù)的需求。

　　其中，負責提供基礎(chǔ)性保障的，是企業(yè)內(nèi)部以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機不斷深化的組織能力變革。中國菲尼克斯本土創(chuàng)新能力的深化、整體解決方案實力的提升，以及對客戶全鏈路服務(wù)需求的滿足，其底層支撐便來源于此。

　　近年來，公司以“One Phoenix”為核心指引，持續(xù)突破內(nèi)部壁壘，優(yōu)化協(xié)同機制、強化融合效能，將“英雄擔當”的冠軍文化從理念層面不斷轉(zhuǎn)化為全員準則。這不僅夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展的根基——無論是國內(nèi)重點項目還是海外拓展業(yè)務(wù)，均能實現(xiàn)快速響應(yīng)與端到端閉環(huán)服務(wù)，更從三個維度形成關(guān)鍵支撐：一是為本土創(chuàng)新能力的迭代升級提供了機制保障，加速技術(shù)與市場需求的對接；二是推動跨業(yè)務(wù)、跨部門資源整合，顯著提升了整體解決方案的定制化與落地效率；三是通過流程優(yōu)化與服務(wù)體系重構(gòu)，精準匹配客戶對全鏈路服務(wù)的核心訴求。

　　更進一步看，組織能力的系統(tǒng)性提升，既強化了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)響應(yīng)速度與交付質(zhì)量，也為新技術(shù)探索、新業(yè)務(wù)布局構(gòu)建了靈活適配的組織架構(gòu)。這種“穩(wěn)底盤”與“探新局”的雙重支撐，讓企業(yè)經(jīng)營體系具備了更強的市場韌性與動態(tài)調(diào)整能力，為長期發(fā)展筑牢了核心競爭力。

　　在這樣的組織升級支撐下，中國菲尼克斯在“二次創(chuàng)業(yè)”的契機下推出及運用一系列抓手，持續(xù)落實前文所述布局。面對當前復雜的市場格局，中國菲尼克斯以“本土競爭力提升”為目標，一方面在導軌端子、PCB連接器等核心品類持續(xù)強化產(chǎn)品力，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢基本盤；另一方面緊扣中國新能源、電動汽車、數(shù)據(jù)中心等本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，在新場景中快速突破——通過定制化連接方案，讓百年積淀的“連接技術(shù)”基因深度適配本土產(chǎn)業(yè)升級需求，既延續(xù)了“可靠連接”的核心價值，又實現(xiàn)“本土創(chuàng)新賦能本土市場”的新開拓，為中國工業(yè)從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。

　　同時，在此基礎(chǔ)上，公司進一步推動以“連接”為內(nèi)核的自動化事業(yè)的發(fā)展。菲尼克斯電氣2025年最新發(fā)布的vPLCnext，將成為中國菲尼克斯發(fā)展4T融合下未來自動化的核心技術(shù)。在9月舉行的第25屆中國國際工業(yè)博覽會上，中國菲尼克斯聯(lián)合華為、大灣區(qū)國創(chuàng)中心、拓斯達等共創(chuàng)“4T融合自動化柔性智造示范線”，以Virutal PLCnext Control虛擬控制技術(shù)為核心，融合鯤鵬、QSemOS、先進工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和X-Motion等方案與關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合菲尼克斯電氣IO模塊、HMI、工業(yè)連接器等全產(chǎn)品線，打造原生柔性產(chǎn)線應(yīng)用，實現(xiàn)工廠無線化、PLC集中化與產(chǎn)線柔性化。

　　與此同時，中國菲尼克斯還在本次工博會上展示了覆蓋能源領(lǐng)域、工廠自動化領(lǐng)域、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、過程自動化領(lǐng)域的全場景行業(yè)解決方案，并以連接基石-安全防護-智能中樞為核心邏輯發(fā)布產(chǎn)品矩陣，聚焦場景創(chuàng)新。

　　作為改革開放的見證者與中國工業(yè)騰飛的參與者，中國菲尼克斯的上述部署，既是其拓寬高質(zhì)量增長空間的經(jīng)營舉措，更是向產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴兌現(xiàn)一貫承諾的最新實踐。這份承諾，就是數(shù)十年如一日地助力中國產(chǎn)業(yè)升級、陪伴中國工業(yè)邁向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的更高維。在PHIIDF2025上，中國菲尼克斯通過一系列切實舉措和“大出海合作深圳倡議”強化了這一使命，并在2025年上半年與不同賽道的客戶攜手，于海內(nèi)外取得諸多業(yè)務(wù)突破，持續(xù)兌現(xiàn)這一承諾。

　　換言之，對這家“最中國的德國企業(yè)”而言，上述承諾并非抽象的品牌宣貫口號，而是與其經(jīng)營實踐相呼應(yīng)。貫穿所有戰(zhàn)略與實踐的，是“信任=責任”的文化內(nèi)核，以及中國人擔當“改革開放的一扇窗，連接世界的一座橋”、力促中外產(chǎn)業(yè)交融的歷史使命。它們的身后，是一家國際化企業(yè)的百年工業(yè)積淀與“全華班“創(chuàng)業(yè)團隊在華32載的低調(diào)深耕。

　　實際上，這種以傳統(tǒng)優(yōu)勢為根基、以“連接”為靈魂，持續(xù)探索創(chuàng)新前沿的一整套內(nèi)外融合的戰(zhàn)略打法，深刻折射出中國工業(yè)企業(yè)從器件和產(chǎn)品供給向“全鏈路價值服務(wù)”轉(zhuǎn)型的典型產(chǎn)業(yè)邏輯和中國工業(yè)“出?！钡男履B(tài)。

　　對工業(yè)企業(yè)而言，當下及未來的“出?！备拍?，絕不只是產(chǎn)品的“走出去”，而是“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)+生態(tài)”的協(xié)同出海。在這一點上，中國菲尼克斯同樣是依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和全球化基因的巨大優(yōu)勢，為合作伙伴的出海之旅提供覆蓋從“產(chǎn)品出?！?、“方案出?！钡健澳芰Τ龊！钡闹T多幫助，和后者一起，在海外場景中快速適配、全面拓展；同時，通過與各方超越國界的深度協(xié)作，中國菲尼克斯參與解決產(chǎn)業(yè)升級中的各類痛點，并在實踐中反哺自身能力，形成“客戶需求-自身迭代-價值反哺的正向循環(huán)，不斷強化自己“價值連接者”的產(chǎn)業(yè)定位，以“中國引領(lǐng)”的姿態(tài)和生態(tài)伙伴共同“加速增長”。

　　有人說，全球大變局下，2025-2027是很多行業(yè)的“淘汰賽”窗口期。在這樣的歷史階段里，中國菲尼克斯的戰(zhàn)略實踐具有鮮明的現(xiàn)實意義：企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢絕不是轉(zhuǎn)型的束縛，而恰恰是變革的依仗——正如其百年“連接”基因，雖依托于德國工業(yè)、能源等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積淀，近年來卻愈發(fā)加速融入中國新能源、電動汽車、數(shù)據(jù)中心等本土優(yōu)勢領(lǐng)域；創(chuàng)新探索也不能脫離企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實條件，更不能脫離國家發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，而是要緊扣“國家方向”，在國家產(chǎn)業(yè)升級浪潮中找到全新增長空間，對既有能力深挖并實現(xiàn)有機延展升級。

　　中國菲尼克斯的“二次創(chuàng)業(yè)之路”，實際上正是順應(yīng)中國工業(yè)從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量提升”且邁向全球化新階段的轉(zhuǎn)型趨勢，實現(xiàn)技術(shù)與場景的精準對接?？梢姡髽I(yè)發(fā)展只有與國家優(yōu)勢、國家需要同頻共振，方能在變局中站穩(wěn)腳跟。相信在未來，像中國菲尼克斯這樣的范本會越來越多，既為新時代的中國工業(yè)企業(yè)穩(wěn)根基、謀發(fā)展提供愈加豐富的可借鑒例證，也為更多在中國深耕的跨國企業(yè)打造中外產(chǎn)業(yè)融合的更多樣板。