而壓產(chǎn)涉及的不是鋼鐵一家，還包括水泥、平板玻璃、煤炭。四大行業(yè)全部壓減到位，影響106萬人從業(yè)。
全省上下都經(jīng)受著割舍之痛。
政府，放棄的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。2014年河北GDP增長(zhǎng)6.5%，全國(guó)倒數(shù)第三。增速之低，為三十多年來罕見。到2017年，壓減鋼鐵將直接、間接影響稅收500多億元。
企業(yè)，失去的是資產(chǎn)。一座450立方米高爐，一關(guān)一開，就損失1500萬元。無論高爐、轉(zhuǎn)爐都是上億元投資，拆掉就是廢鐵，最多賣幾百萬元，加上補(bǔ)助也就拿回千萬元。
各級(jí)干部，則承受著前所未有的工作壓力。兩年間，已經(jīng)有一名常務(wù)副市長(zhǎng)、一名縣長(zhǎng)因當(dāng)?shù)剡`規(guī)新上高爐被就地免職。
而如何安置就業(yè)、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，是七千多萬河北人共同面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
值得一提的是，無論壓產(chǎn)還是治污，河北執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)于國(guó)標(biāo)。目前，河北鋼鐵已不存在“落后產(chǎn)能”。
轉(zhuǎn)身之難
一個(gè)企業(yè)家，完全退出鋼鐵，轉(zhuǎn)向生物制藥——此人名叫葉金保。
寒流來襲，鋼鐵人紛紛尋求出路，但跨界幅度這么大，還不多見。
十幾年來，葉金保在遷安的一連串“大動(dòng)作”總出人意料：創(chuàng)辦第一家民營(yíng)鋼鐵廠；第一個(gè)“拆小上大”，使產(chǎn)能翻倍；而在鋼鐵最紅火的時(shí)候，他把廠子賣了。
從升騰的爐火中，他看到了逼近的陰影：“坐等烏云壓城，不如未雨綢繆。”結(jié)果，葉金保與鋼鐵冬天擦肩而過?？筛粜腥绺羯?，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)超出他的想象——
研發(fā)難。醫(yī)藥研發(fā)投資大、周期長(zhǎng)、見效慢，大把的錢丟下去，連個(gè)響動(dòng)都沒有。從2006年就開始研發(fā)、總投資2000多萬元的一種疫苗，至今沒進(jìn)臨床試驗(yàn)。
銷售難。以前煉鋼，坐等市場(chǎng)，原料是欠賬吃進(jìn)，產(chǎn)品一手交貨一手拿錢。現(xiàn)在，要一家家去推銷，產(chǎn)品再好，也難把人心說動(dòng)。
迄今，已投入4億多元，還沒賺到錢。
如果說葉金保的轉(zhuǎn)行是“無中生有”——在鋼鐵之外另辟蹊徑，李民的轉(zhuǎn)型就是“有中生新”——延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條。
李民也在遷安開鐵礦起家，后來轉(zhuǎn)向高端冷軋硅鋼板，現(xiàn)在集中精力“在鋼板上繡花”——為食品罐、氣霧罐等金屬包裝印制圖文。
奶粉罐上嬰兒小臉蛋印得不夠粉嫩，套印偏差0.1毫米，就成殘次品。為達(dá)到藝術(shù)品般的精致，李民沒少交“學(xué)費(fèi)”。
而在武安，冀南鋼鐵面對(duì)的困局更嚴(yán)峻。記者采訪時(shí)，這家企業(yè)剛找到新方向——與捷克飛馬特公司合作生產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床。如果成功，不僅冀南鋼鐵將實(shí)現(xiàn)由低端到高端的“華麗轉(zhuǎn)身”，而且整個(gè)武安鋼鐵的轉(zhuǎn)型也將基本成功。
就在這個(gè)節(jié)骨眼上，一項(xiàng)重任向冀南壓來——退城進(jìn)園。企業(yè)建在城區(qū)，但省里要求，在2017年底前和另外5家鋼鐵企業(yè)一起，遷往郊外的工業(yè)園區(qū)。
所謂搬遷，對(duì)鋼鐵企業(yè)來說就是重建，因?yàn)樵性O(shè)備90%以上都不能用了。因此，歷史上鋼企搬遷成功的案例不多……