兩月之內(nèi)吸金超過(guò)7億元，阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和移動(dòng)設(shè)備企業(yè)紛紛注資，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域可謂炙手可熱。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士建議，隨著各類資本在這一領(lǐng)域展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，有關(guān)部門應(yīng)促進(jìn)形成合理贏利模式，引導(dǎo)各類資本理性投入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
“在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時(shí)代，患者是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)鏈的核心，醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)鏈的核心參與者。醫(yī)院的管理者必須具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維?！被ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“丁香園”CEO李天天說(shuō)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理想圖景是打通線上線下，大部分小病病人在線下實(shí)現(xiàn)分診，掛號(hào)變得更加簡(jiǎn)單，醫(yī)生借助于互聯(lián)網(wǎng)可獲得海量數(shù)據(jù)支撐，診療更加科學(xué)，工作量減少，醫(yī)患有了更充分交流，醫(yī)患關(guān)系有望得以緩和。
“下一個(gè)阿里巴巴將誕生在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域?！边@是馬云的預(yù)判。記者采訪了解到，雖然投資方對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)前景充滿樂(lè)觀，但是不少傳統(tǒng)醫(yī)院管理者對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊卻很擔(dān)憂。
首先，醫(yī)療人才爭(zhēng)奪日趨激烈。安徽省多家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，公立醫(yī)院對(duì)于住院醫(yī)師的培養(yǎng)投入了大量人力、物力、財(cái)力，加上目前患者人滿為患，各家公立醫(yī)院都希望自己的醫(yī)生能夠?qū)⒕Ψ旁谠簝?nèi)臨床業(yè)務(wù)上，而一旦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開出高薪，很多醫(yī)院的年輕醫(yī)生就會(huì)不安心本職工作，會(huì)把很多時(shí)間用在回答線上健康咨詢上，這樣很可能會(huì)加劇醫(yī)患矛盾。
其次，“輕問(wèn)診模式”傾向加劇醫(yī)療安全隱憂。申銀萬(wàn)國(guó)證券公司的相關(guān)研究人員認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品呈現(xiàn)同質(zhì)化、娛樂(lè)化的傾向，很多產(chǎn)品并沒(méi)有多少醫(yī)療屬性。“即使是‘輕問(wèn)診’也并不能解決真正的醫(yī)療問(wèn)題，相反誤診風(fēng)險(xiǎn)難以控制?！卑不招l(wèi)計(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，安徽目前傾向于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)并不看好。
第三，醫(yī)療的公益性受到質(zhì)疑。安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院事業(yè)拓展部部長(zhǎng)顏理海說(shuō)：“目前通過(guò)‘好大夫’等網(wǎng)站可以預(yù)約到不少名專家，但是每次收費(fèi)多則數(shù)百元，少則數(shù)十元，網(wǎng)上預(yù)約往往被文化程度較高、熟悉互聯(lián)網(wǎng)的用戶搶到，真正看病難、看病成本高的基層偏遠(yuǎn)地區(qū)患者并不能享受到這一便捷?！?/p>
“醫(yī)療是一個(gè)很特別的領(lǐng)域，投資巨大、回收周期長(zhǎng)?！鄙赉y萬(wàn)國(guó)證券公司研究員錢正昊說(shuō)，當(dāng)前這一領(lǐng)域內(nèi)很多投資方都在“跑馬圈地”，很多企業(yè)追逐盈利快、利潤(rùn)回報(bào)率高的項(xiàng)目，如可穿戴監(jiān)測(cè)設(shè)備等，而使真正腳踏實(shí)地的企業(yè)無(wú)法迅速成長(zhǎng)。
記者采訪了解到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)今后的盈利模式將主要有三類：一是向用戶收費(fèi)；二是向醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)；三是向第三方收費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療企業(yè)都僅停留在醫(yī)療的邊緣，并沒(méi)有太大的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)空間。多家投資方和基金研究機(jī)構(gòu)表示，希望政府有關(guān)部門對(duì)這一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，加以引導(dǎo)與扶持。
多家公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人建議，重點(diǎn)扶持醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系內(nèi)的遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)建立和大數(shù)據(jù)共享?！搬t(yī)療產(chǎn)業(yè)不等同于其他產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)的專業(yè)性和精細(xì)化程度要求非常高，因此只有專門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能承擔(dān)移動(dòng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)工作?！币恍＜冶硎?，當(dāng)遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)的建立、健康大數(shù)據(jù)共享、醫(yī)生網(wǎng)上執(zhí)業(yè)許可等問(wèn)題解決后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才可以與醫(yī)療深度結(jié)合。
目前我國(guó)手機(jī)健康監(jiān)測(cè)類產(chǎn)品幾乎都是沒(méi)有后臺(tái)分析和醫(yī)學(xué)支持的APP，搜集的數(shù)據(jù)可靠性很低。有關(guān)部門應(yīng)對(duì)這些產(chǎn)品做一些梳理，推動(dòng)有核心技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)盡快成長(zhǎng)。
中國(guó)工程院院士俞夢(mèng)孫認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)將變革傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，以健康醫(yī)學(xué)代替疾病醫(yī)學(xué)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)引入公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域：如將智能血壓計(jì)等可穿戴設(shè)備發(fā)放給居民，家庭成員建立健康檔案，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)的醫(yī)生，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)更新健康數(shù)據(jù)，并針對(duì)具體情況做干預(yù)。這種模式可以讓80%非傳染性慢性病患者留在社區(qū)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化智能管理，讓大醫(yī)院專注于救治少數(shù)疑難雜癥，真正推動(dòng)醫(yī)改取得成功。