分類(lèi)信息行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)歷時(shí)十年，兩個(gè)主角分別是趕集網(wǎng)CEO楊浩涌與58同城CEO姚勁波。十年過(guò)去了形勢(shì)卻變得更加復(fù)雜：PC市場(chǎng)勢(shì)均力敵，移動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)剛開(kāi)始，TAB圖謀并購(gòu)整合。
2014年8月12日晚，趕集網(wǎng)正式宣布完成新一輪融資，融資總額超過(guò)2億美金。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，楊浩涌亮明了自己的態(tài)度：一是獨(dú)立發(fā)展，暫不抱BAT的大粗腿;二是不與對(duì)手整合，獨(dú)立上市;三是打磨產(chǎn)品，從技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面趕超對(duì)手，進(jìn)而謀求整合市場(chǎng)。
8月12日，趕集網(wǎng)CEO楊浩涌接受筆者采訪時(shí)透露：投資方為全球最大的基金公司之一的老虎基金和全球最大的另類(lèi)資產(chǎn)管理公司之一的凱雷投資集團(tuán)，每家投資均超過(guò)1億美元。
消息人士透露，姚勁波一直暗中阻止趕集融資，以求兩家聯(lián)手，形成分類(lèi)信息行業(yè)的市場(chǎng)壟斷。姚勁波希望盡早結(jié)束這場(chǎng)長(zhǎng)跑，而楊浩涌則選擇繼續(xù)長(zhǎng)跑。“工科男”楊浩涌對(duì)筆者表示：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)品的時(shí)代，自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更擅長(zhǎng)產(chǎn)品，這是趕集網(wǎng)堅(jiān)持繼續(xù)長(zhǎng)跑的原因。
凱雷、老虎緣何投資趕集?凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理張弛告訴筆者：一是看中分類(lèi)信息行業(yè)的增長(zhǎng)速度，目前年均增長(zhǎng)超過(guò)100%，二是看中本地生活滲透的能力，是最好的O2O入口之一。
趕集網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：這是趕集網(wǎng)上市前的最后一輪融資，預(yù)計(jì)將于今年或明年上半年上市。
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)
趕集方面，2009年，藍(lán)馳創(chuàng)投向趕集網(wǎng)A輪投資800萬(wàn)美元;2010年，諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金和藍(lán)馳創(chuàng)投向趕集網(wǎng)B輪投資2000萬(wàn)美元;2011年由今日資本和紅杉資本參與的C輪投資7000萬(wàn)美元，2013年獲得兩輪共計(jì)9000萬(wàn)美元融融融資，這兩輪融資一輪來(lái)自中信產(chǎn)業(yè)基金，另一輪則來(lái)自安大略教師退休金基金(簡(jiǎn)稱“OTTP”)和麥格理。
楊浩涌對(duì)筆者表示，本輪融資資金將用于產(chǎn)品研發(fā)，并側(cè)重?zé)o線端，以整體推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新;加大市場(chǎng)投放，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額;以及在O2O領(lǐng)域的探索和新業(yè)務(wù)的嘗試。
年初以來(lái)，趕集網(wǎng)增大了在廣告方面的投入，推出“找房節(jié)”等線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌表示：今年將投入2億元廣告費(fèi)，其中1億元用于廣告投放，1億元用于用戶補(bǔ)貼。
楊浩涌對(duì)筆者透露：趕集網(wǎng)最近將啟動(dòng)新一輪投入計(jì)劃，金額超過(guò)1億元。
在無(wú)線端主要是產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。而在O2O領(lǐng)域以及其他新業(yè)務(wù)方向，楊浩涌表示將進(jìn)行一些新并購(gòu)。據(jù)其透露，目前趕集網(wǎng)上賬上還有數(shù)千萬(wàn)美元，加上此輪融資2億美元，資金沒(méi)有壓力。
張弛對(duì)筆者表示，投資趕集網(wǎng)基于三個(gè)原因，一是分類(lèi)信息行業(yè)的高速增長(zhǎng)性，預(yù)計(jì)趕集今年將實(shí)現(xiàn)150%的增長(zhǎng)，而58同城將實(shí)現(xiàn)80%的增長(zhǎng);二是隨中國(guó)城市化的發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)，比如招聘，原來(lái)的智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂都針對(duì)白領(lǐng)市場(chǎng)，而趕集卻針對(duì)藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)，目前趕集僅分類(lèi)信息一項(xiàng)就已經(jīng)接近前程無(wú)憂;三是分類(lèi)信息已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)平臺(tái)，除了目前在招聘、二手房方面高速成長(zhǎng)外，會(huì)向其他本地生活服務(wù)滲透，比如裝修、婚慶等。
楊浩涌認(rèn)為，分類(lèi)信息還有很大的發(fā)展空間，其中有兩個(gè)理由。一是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)民生經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，以淘寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展至頂點(diǎn)，過(guò)頂之后的一段時(shí)間內(nèi)將平滑發(fā)展，而類(lèi)似趕集網(wǎng)這樣的服務(wù)經(jīng)濟(jì)則剛剛處于爆發(fā)階段。
二是中國(guó)的城市化發(fā)展，大量農(nóng)村人口走進(jìn)城市，他們需要專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，這是一個(gè)很大的缺口。KK說(shuō)過(guò)，城市的發(fā)展伴生的是服務(wù)業(yè)的發(fā)展。趕集這一產(chǎn)業(yè)浪潮中國(guó)領(lǐng)先者。順勢(shì)而為，做一只在風(fēng)口上豬，趕集網(wǎng)正要走到這民生經(jīng)濟(jì)，城市化這一大勢(shì)的風(fēng)口上。
對(duì)于近期目標(biāo)，楊浩涌對(duì)筆者說(shuō)：2015年趕集網(wǎng)將以三個(gè)“第一”的標(biāo)簽上市：中國(guó)招聘行業(yè)第一;分類(lèi)信息行業(yè)營(yíng)收第一;本地生活服務(wù)無(wú)線化第一。
兩個(gè)男人的長(zhǎng)跑
與楊浩涌相比，他的對(duì)手姚勁波最近有點(diǎn)煩：華爾街今年對(duì)58同城有“5億元人民幣凈利潤(rùn)”的硬指標(biāo)，這對(duì)于一家去年還在虧損的企業(yè)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)很大，為此58同城近期在市場(chǎng)上鮮有投入。
2004年，在耶魯大學(xué)念完碩士的楊浩涌選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)全美最大的分類(lèi)信息網(wǎng)站Craigslist，在2005年成立了趕集網(wǎng)。和當(dāng)時(shí)的很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，趕集網(wǎng)選擇復(fù)制海外一種已有的模式。當(dāng)年的晚些時(shí)候，擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的姚勁波創(chuàng)立了58同城。
歷經(jīng)十年長(zhǎng)跑，兩家公司現(xiàn)在基于處于同一步起跑線上，趕集略戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，這一狀況與十年前差不多。從這種意義上說(shuō)，歷經(jīng)十年，楊浩涌姚勁波進(jìn)行了一場(chǎng)勢(shì)均力敵的比賽。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，截止2014年5月，趕集招聘日均覆蓋137萬(wàn)人，58招聘為105萬(wàn)人;趕集招聘日均PV為754萬(wàn)，58招聘為544萬(wàn);58房產(chǎn)日均覆蓋人數(shù)為140萬(wàn)人，趕集房產(chǎn)為98萬(wàn)人;日均PV差距不大，58房產(chǎn)為980萬(wàn)，趕集房產(chǎn)為823萬(wàn)。比較而言，趕集在招聘方面占優(yōu)，58在房產(chǎn)方面占優(yōu)。
當(dāng)下規(guī)模兩家公司差不多，趕集網(wǎng)略快，變量是增速，趕集網(wǎng)的加速度遠(yuǎn)大于58同城。預(yù)計(jì)2014年趕集網(wǎng)的銷(xiāo)售額增速為150%，今年第一季度趕集網(wǎng)實(shí)現(xiàn)160%的增長(zhǎng)，同期58同城的增速為80%，趕集網(wǎng)的增速接近58的2倍。基于此，楊浩涌提出了明年上市前要達(dá)到“三個(gè)第一”的目標(biāo)。
在無(wú)線方面，趕集的無(wú)線比PC為6:4，而58同城對(duì)外宣布的無(wú)線比PC為5.3:4.7。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是產(chǎn)品為王的時(shí)代，工科男出身的楊浩涌比營(yíng)銷(xiāo)姚勁波更有優(yōu)勢(shì)。
為什么領(lǐng)先?楊浩涌更早的預(yù)見(jiàn)到了“移動(dòng)即未來(lái)”的這一趨勢(shì)。早在2010年，趕集網(wǎng)就開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，至那一年底即獲得裝機(jī)量數(shù)百萬(wàn)裝機(jī)量;而58同城則遲遲未見(jiàn)動(dòng)作，姚勁波落后差不多一年。楊浩涌對(duì)筆者的解釋則是趕集網(wǎng)更專注于產(chǎn)品、技術(shù)，而非營(yíng)銷(xiāo)。
在盈利時(shí)間點(diǎn)，至2012年第四季度，趕集網(wǎng)實(shí)現(xiàn)贏利，58同城則于今年第一季度贏利。
在很多行業(yè)都有兩家或者數(shù)家公司相互對(duì)標(biāo)，此消彼長(zhǎng)的情況。這種馬拉松式的是商業(yè)長(zhǎng)跑是這些行業(yè)最有看點(diǎn)的大戲，十年或更長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)，分類(lèi)信息行業(yè)的趕集網(wǎng)與58同城就是這樣。