8月上旬，廣州警備區(qū)牽頭組織市“三防”指揮中心等有關(guān)部門，結(jié)合周邊山區(qū)、市區(qū)建筑物等不同地貌，分時段、分地域?qū)?種電臺和2種通信設(shè)備進行性能測試。經(jīng)過10多天的反復(fù)調(diào)試，實現(xiàn)了無線電信號全時空、全地域覆蓋，隨時可與市國防動員指揮中心互通。

　　2010年，針對國防動員委員會下設(shè)辦事機構(gòu)較多，動員指揮整體性、統(tǒng)籌性和協(xié)同性不強等問題，廣州警備區(qū)牽頭改革以往按行業(yè)設(shè)置成員單位和指揮中心的模式，依據(jù)戰(zhàn)時國防動員保障和平時應(yīng)急任務(wù)，設(shè)置聯(lián)合指揮機構(gòu)，建立形成“一部八要素”?！耙徊俊奔绰?lián)合指揮部，由市委書記任指揮長，市長和警備區(qū)軍政主官擔(dān)任副指揮長，下設(shè)國防后備力量動員、經(jīng)濟動員、人民防空、政治動員、交通戰(zhàn)備、裝備生產(chǎn)與維修能力、科技動員、信息動員等8個要素組，由軍地職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶精干人員參加。

　　同時，在市政府常設(shè)國防動員指揮中心，將軍事、公安、人防、交戰(zhàn)、應(yīng)急等網(wǎng)絡(luò)信息融為一體，實現(xiàn)上下貫通、軍地互聯(lián)、統(tǒng)一指揮，平時由指揮中心負(fù)責(zé)各要素組的協(xié)調(diào)協(xié)同，組織各要素組執(zhí)行指揮長的決策、指示，每天對國動委成員單位進行呼點，每季度各要素組負(fù)責(zé)落實指揮中心指令。每年采取不同形式組織1至2次國防動員指揮演練，對指揮平臺能否有效對接、需求指令能否及時送達等進行檢驗。

　　依據(jù)相關(guān)法規(guī)文件，廣州軍地還完善了潛力調(diào)查、數(shù)據(jù)更新、檢查評估、骨干培訓(xùn)和責(zé)任追究等5項制度措施。每半年組織一次潛力數(shù)據(jù)信息刷新，每年組織各要素組進行一次潛力統(tǒng)計調(diào)查和數(shù)據(jù)分析會審。依托該系統(tǒng)，每次更新的12項35類潛力數(shù)據(jù)僅用30分鐘就能完成匯總功能。(曾擁軍 特約通訊員 趙一鵬)