日前，某小區(qū)物業(yè)管理處發(fā)出通告，準備將小區(qū)物業(yè)費從1.8元/平方米漲到2.5元/平方米。但業(yè)主們認為漲價依據(jù)不足，物管處經(jīng)理忍不住大吐苦水。雙方僵持不下，無論居委會如何協(xié)調(diào)，都無法達成共識。

　　一個管理上檔次的小區(qū)，需要各種專業(yè)的人員，花木、電梯、IC卡系統(tǒng)等需要保養(yǎng)維護。在物業(yè)管理成本不斷上升、人工不斷上漲的情況下，通過提高物業(yè)管理費來維持物管的基本運作并保持一定利潤，也是無可厚非。

　　但問題是，物業(yè)管理費每平方米該漲多少？依據(jù)又在哪里？物管提供的服務值不值這個價錢？不將成本和支出構成曬出來，擠出不合理的水分，即使?jié)q一分錢，業(yè)主也會有較大的抵觸情緒，從而出現(xiàn)矛盾糾紛，最終鬧個不歡而散。其實，公開運營成本并不難，難的是公開后經(jīng)不起考驗，甚至一不小心“拔出蘿卜帶出泥”，局面就不可收拾。

　　從一些智能化管理較高的小區(qū)來看，業(yè)主支付的管理費要比一般小區(qū)高得多，有時物管處也會根據(jù)實際運營情況提出漲價，但卻很少會有業(yè)主提出反對。原因就在于業(yè)主用自己的錢能購買到優(yōu)質(zhì)服務，有的甚至享受到超值服務。事實上，多數(shù)業(yè)主都是通情達理的人，只要費用漲得合理還是會支持的。當交出的管理費物有所值時，誰還會因一塊幾毛的漲價糾纏呢？

　　小區(qū)物業(yè)管理應走出一虧本就漲價的慣性思維，可向經(jīng)營型物業(yè)管理模式轉變。在保障業(yè)主權益的基礎上，開辦商業(yè)、租賃代理、交易咨詢、家政等項目，在為業(yè)主提供服務的經(jīng)營活動中實現(xiàn)盈利。如開展接送業(yè)主孩子、設立小區(qū)托管等家政服務，就有廣闊的盈利空間。