和大多數(shù)謠言被證實(shí)一樣，毛大慶的調(diào)任在2014年的最后一個(gè)月終被確認(rèn)。曾幾何時(shí)，還有不少人將此與多年前的“雙林事件”聯(lián)系起來，少了彼時(shí)的悲涼，多了此時(shí)的不舍。作為北京萬科在任最長(zhǎng)的一位總經(jīng)理，毛大慶在過去五年間給“北萬君”留下了許多值得傳承和發(fā)揚(yáng)的東西。

　　業(yè)績(jī) 讓萬科名副其實(shí)

　　和許多媒體人一樣，開始了解毛大慶多是在2009年北京市國(guó)土局的拍賣大廳里，當(dāng)時(shí)剛剛離開凱德中國(guó)的毛大慶時(shí)常出現(xiàn)在那里，跟業(yè)內(nèi)人、跟媒體人探討房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化。而就在那一年，廣渠路15號(hào)地、遠(yuǎn)洋亦莊地塊、奧體南區(qū)地塊相繼拍出，讓剛剛從金融危機(jī)中走出來的北京樓市出現(xiàn)了近似瘋狂的局面。當(dāng)年北京土地出讓金達(dá)到了923億元，這也讓隨后接任北京萬科的毛大慶有了一個(gè)高起點(diǎn)。

　　“讓萬科名副其實(shí)”，這是數(shù)月后的2010年初采訪毛大慶時(shí)他給記者留下印象最深的一句話。的確，剛剛接手北京萬科時(shí)，這個(gè)分公司的業(yè)績(jī)與萬科老大的頭銜并不相符。2009年，在北京房企銷售排名中北京萬科只位列第7位；而2010年，萬科就以101.49億元首次坐上第一的寶座，這是毛大慶接手北京萬科的第一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度。特別是今年前10月，北京萬科銷售額已過170億元，全年指向200億元。

　　模式 借力小股操盤

　　北京萬科業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)可以說與毛大慶的掌舵密不可分，“小股操盤”的運(yùn)作模式可以說是實(shí)現(xiàn)這些成績(jī)的關(guān)鍵。

　　英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫在其經(jīng)典著作《小的是美好的》中曾指出，外延式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路在到達(dá)一定規(guī)模之后將遭遇瓶頸，萬科亦是如此。

　　在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的小股操盤模式里，萬科在合作項(xiàng)目中不控股，通過出讓股權(quán)將資產(chǎn)變“輕”。其關(guān)鍵是贏得操盤權(quán)，項(xiàng)目仍然由萬科團(tuán)隊(duì)操盤，萬科輸出管理品牌，合作共享萬科的信用資源和采購(gòu)資源。

　　一種理論或是模式的提出是建立在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特別是對(duì)于萬科這樣的大企業(yè)而言，北京萬科在毛大慶的時(shí)代就是將“小股操盤”這一模式發(fā)揮到了極致。在22個(gè)北京萬科目前在售的項(xiàng)目中，我們會(huì)看到城建萬科城、住總?cè)f科北華府、五礦萬科如園、京投銀泰萬科金域公園、金第萬科朗潤(rùn)園等20個(gè)項(xiàng)目均為合作開發(fā)。

　　資本 商業(yè)輕資產(chǎn)

　　在掌舵北京萬科的幾年中，毛大慶另一項(xiàng)工作就是統(tǒng)轄萬科旗下的商業(yè)地產(chǎn)，讓萬科的商業(yè)地產(chǎn)明顯地烙印下了“新加坡”商業(yè)的標(biāo)簽。

　　開著車換輪子是毛大慶對(duì)于萬科商業(yè)地產(chǎn)最為直接的描述。2013年9月，東莞松湖生活廣場(chǎng)開業(yè)試營(yíng)業(yè)，這也是萬科真正意義上的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。當(dāng)年圣誕節(jié)，萬科在北京的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬科金隅廣場(chǎng)也正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

　　而毛大慶對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)想并非這樣簡(jiǎn)單，憑借著多年在凱德的經(jīng)驗(yàn)積累以及對(duì)新加坡商業(yè)的推崇，萬科正在沿著這樣的模式發(fā)展。對(duì)此毛大慶將萬科的商業(yè)地產(chǎn)模式定義為六個(gè)字，即“輕資產(chǎn)會(huì)運(yùn)營(yíng)”，目標(biāo)就是開一個(gè)商業(yè)就爭(zhēng)取資本化掉一個(gè)，用引入基金、國(guó)際資本來減小資金占用帶來的實(shí)際壓力。

　　兌現(xiàn)諾言并不太久，在萬科金隅廣場(chǎng)開業(yè)不到一年后，凱雷的引入讓萬科的商業(yè)地產(chǎn)快速實(shí)現(xiàn)了資本化。

　　定位 城市配套服務(wù)商

　　如果問郁亮?xí)r代萬科最大的變化是什么，無疑就是配套服務(wù)商概念的提出，而從“五菜一湯”到幸福家長(zhǎng)陽半島成為了萬科這一理論的現(xiàn)實(shí)范本。

　　2012年6月，郁亮正式提出了萬科新定位：做城市配套服務(wù)商，而房山成為萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的第一站。萬科不僅給房山帶來新的生活方式，更給房山帶來了完善的配套。

　　在北京城南計(jì)劃提出之后，房山區(qū)成為了響應(yīng)最為積極的區(qū)域。房山區(qū)提出了重力打造休閑、文化、產(chǎn)業(yè)房山，提出CSD中央休閑購(gòu)物區(qū)的構(gòu)想，并選擇房山緊靠主城區(qū)位置的長(zhǎng)陽鎮(zhèn)作為區(qū)域發(fā)展的核心。

　　截至目前，長(zhǎng)陽半島先后開盤10多次均取得較好的成績(jī)，昔日的荒涼之地已臻至繁華，交通、商業(yè)、學(xué)校、醫(yī)療等設(shè)施逐步完善，漸漸實(shí)現(xiàn)著“一生之城”的構(gòu)想。這也是萬科城市配套服務(wù)商的現(xiàn)實(shí)樣本。

　　北京商報(bào)記者 賴大臣